金秋九月， ，，，， ，，中国再度成为全球瞩目的焦点。。。。 。。。在厦门金砖峰会余温未消之际， ，，，， ，，第三届“全球社会企业家生态论坛”又于北京盛大开幕。。。。 。。。
2017年9月9日， ，，，， ，，为期三天的第三届“全球社会企业家生态论坛”在北京雁栖湖国际会展中心盛大开幕。。。。 。。。包括法国前总统萨科齐、著名投资家吉姆?罗杰斯在内的来自全球各地的工商企业首脑、企业高管、NGO组织代表、文化传媒界等各行业的5000余名嘉宾出席此次论坛， ，，，， ，，萨科齐、罗杰斯等重量级嘉宾揭晓了主题演讲。。。。 。。。众多着名人士汇聚京城， ，，，， ，，就“承载时代使命， ，，，， ，，共建生态系统”的大会主题睁开探讨， ，，，， ，，建言企业社会责任与新时代商业文明。。。。 。。。
在大会现场， ，，，， ，，王梓木董事长获得全球社会企业家生态论坛组委会揭晓的“社会企业家奖”， ，，，， ，，由德国前总统、全球社会企业家同牛耳席武尔夫先生颁奖， ，，，， ，，并在获奖的同时被聘为“全球社会企业家同盟联席主席”。。。。 。。。
▲德国前总统武尔夫先生为王梓木董事长颁奖
▲王梓木董事长受聘联席主席
▲王梓木董事长荣获“社会企业家奖”
“全球社会企业家生态论坛”作为一场汇聚全球智慧、剖析经济迷雾的天下级财智论坛， ，，，， ，，一场全球企业家交流的盛会， ，，，， ，，不但是中国经济生长的风向标， ，，，， ，，更是企业家举行价值升华的福地。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆卑芗哦鲁ね蹊髂疽恢碧岢摹凹壑瞪ぁ崩砟畈坏泻下厶车淖谥�， ，，，， ，，同样也受到偕行业及大大都人的高度认可。。。。 。。。因此， ，，，， ，，王梓木董事长受邀加入此次论坛， ，，，， ，，并揭晓题为“‘价值生长’是怎样炼成的——尊龙凯时包管20年 探寻‘百年迈店’价值生长之路”的主题演讲， ，，，， ，，分享他在“价值生长”的蹊径上收获的感悟。。。。 。。。
▲王梓木董事长正在举行主题演讲
一、走出一条稳健谋划与康健生长之路
尊龙凯时包管多年来力争成为中国包管市场一颗康健的种子， ，，，， ，，代表一股康健的实力。。。。 。。。在盈利和分红方面都处于行业领先， ，，，， ，，成为海内唯逐一家自建设起一连盈利和分红的包管公司。。。。 。。。恒久以来， ，，，， ，，尊龙凯时将自己定位于质量效益型企业， ，，，， ，，质量效益成为公司的基因。。。。 。。。通过创利增添社会财产， ，，，， ，，通过立异推动社会前进， ，，，， ，，这是企业家的两大社会职责。。。。 。。。企业保存的商业价值首先是盈利， ，，，， ，，而不是有多大规模。。。。 。。。凭证新时期的商业文明， ，，，， ，，企业家的最高境界是追求企业社会价值的最大化， ，，，， ，，而不是短期利润的最大化。。。。 。。。社会价值是由客户、股东、员工三者利益等边三角形及其外圆组成。。。。 。。。
21年间， ，，，， ，，尊龙凯时包管从财险起身， ，，，， ，，通过内生积累， ，，，， ，，逐步生长成为集财险、寿险、资管、基金等板块于一身的综合性金融包管集团， ，，，， ，，包管营业和投资一连稳固生长， ，，，， ，，综合实力一直提升。。。。 。。。从包管功效看， ，，，， ，，包管的使命是使人们生涯更安定， ，，，， ，，包管是雪中送炭。。。。 。。。投资是锦上添花， ，，，， ，，使用包管盈余资金举行切合包管资金运用特点的功效性投资。。。。 。。。若是将投资作为雪中送炭， ，，，， ，，当�；；；；；；；丛菔本突崮鸪裳┥霞铀！！！� 。。。欠债端本钱过高， ，，，， ，，投资端危害过大， ，，，， ，，包管公司就进入了危险田地。。。。 。。。不可把一家包管公司的运气压在资源市场上。。。。 。。。
▲台下座无虚席
二、完成两次战略转型， ，，，， ，，坚持立异生长
2000年， ，，，， ，，尊龙凯时履历了生长初期的三年快速增添后， ，，，， ，，召开具有历史意义的“香山聚会”上， ，，，， ，，提出“不以保费论英雄， ，，，， ，，要以质量效益比崎岖”。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆钡谝淮握铰宰腿妨⒘恕凹蓟卫�， ，，，， ，，专业化谋划， ，，，， ，，质量效益型生长”的目的。。。。 。。。
“做大做强”是企业生长的优美愿景， ，，，， ，，是需要一定条件才华实现的， ，，，， ，，不是所有企业都能够做到的。。。。 。。。天下历史上包管公司休业的两个主要缘故原由：一是多元化， ，，，， ，，二是投资失败。。。。 。。。中国的履历教训是部分包管公司追求保费规模的盲目增添， ，，，， ，，带来公司营业的恒久亏损。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆痹诓葡展局新氏仁迪至礁鲎洌杭创蛹蚱拥墓婺＠┱畔蛑柿啃б嫘妥�；；；；；；；从太过依赖投资收益向实现承保利润转变。。。。 。。。
2010年， ，，，， ，，尊龙凯时财险包管营业实现承保利润2.6亿元， ，，，， ，，首次凌驾投资收益。。。。 。。。“十一五”（2006-2010年）时代， ，，，， ，，尊龙凯时的营业生长和谋划效益双双取得了可喜的效果。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆辈葡找�1%的市场份额赚得整个财险行业31%的利润， ，，，， ，，生长为行业内稳健谋划、康健生长的规范， ，，，， ，，被业界称为“尊龙凯时征象”。。。。 。。。“十二五”（2011-2015年）时代， ，，，， ，，尊龙凯时包管启动第二次战略转型， ，，，， ，，在“集约化治理、专业化谋划、质量效益型生长”的战略定位中增添了“差别化竞争”的新内容， ，，，， ，，提出要做“细分市场的向导者”。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆痹谙富卫淼幕∩�， ，，，， ，，力争在营销模式上立异。。。。 。。。2008年最先探索EA（专属署理门店）商业模式， ，，，， ，，经由9年的磨砺， ，，，， ，，EA最先展现它的价值。。。。 。。。
▲台下观众专心聆听演讲
三、战略转型升级， ，，，， ，，迈入价值生长之路
尊龙凯时已往的质量效益型生长， ，，，， ，，着重利润而非规模， ，，，， ，，而由于规模扩张的缓慢， ，，，， ，，边际效益受限。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆钡谝淮握铰宰褪谴佣淘莸募蚱釉鎏硇停ü婺Ｔ鎏硇停┳嚼笊ば�；；；；；；；第二次战略转型是从利润生长型到价值生长型， ，，，， ，，主要是通过替换跑道、差别化竞争来实现。。。。 。。。
2015年8月， ，，，， ，，尊龙凯时提出“十三五”战略， ，，，， ，，拉开了第二次战略转型升级的序幕。。。。 。。。这一次， ，，，， ，，尊龙凯时提出要实现从“利润生长型”向又好又快的“价值生长型”的转变。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆卑堋凹壑瞪ぁ钡乃囊兀旱谝痪褪强突�， ，，，， ，，坚持以客户为导向， ，，，， ，，包括客户数目、客户粘度和客户深度；；；；；；；二是品质， ，，，， ，，要害指标要优于行业， ，，，， ，，包括财险的综合本钱率、寿险的新营业价值增添率、资产治理公司的投资收益率等， ，，，， ，，品质拼的是治理；；；；；；； 三是规模， ，，，， ，，关注增添率和市场份额， ，，，， ，，包括总资产规模、治理资产规模、主营营业收入及其增添率和市场份额等， ，，，， ，，有质量的规模越大， ，，，， ，，公司谋划的边际本钱就越低；；；；；；；四是利润， ，，，， ，，体现为恒久价值和总体效益， ，，，， ，，包括主营营业利润、净利润、ROE等指标。。。。 。。。
2016年， ，，，， ，，尊龙凯时财险的保费收入， ，，，， ，，尊龙凯时人寿的新单标保， ，，，， ，，尊龙凯时资管的投资收益同比均凌驾了行业平均水平。。。。 。。。2017年上半年， ，，，， ，，尊龙凯时财险的保费增速达35%， ，，，， ，，是行业的2倍多， ，，，， ，，车险保费增速是行业的4倍， ，，，， ，，承保利润同比增添13%。。。。 。。�；；；；；；Ｗ鹆比耸傩碌ケ瓯Ｔ鏊僭谝涣昶骄鎏砹杓�30%的基础上又实现43%的增添， ，，，， ，，承保利润同比上升22%。。。。 。。。
▲王梓木董事长正在举行主题演讲
最后， ，，，， ，，王梓木董事长以为“岂论遇到什么样的经济形势， ，，，， ，，机缘比挑战大， ，，，， ，，步伐比难题多， ，，，， ，，就是一个好公司， ，，，， ，，一个有价值和生长性的公司， ，，，， ，，不然就是一个没有希望的公司。。。。 。。。”
他说：“2008年的金融�；；；；；；；丛菔�， ，，，， ，，尊龙凯时曾提出：不求豪富大贵， ，，，， ，，但求从容面临。。。。 。。。在现在羁系风暴来临和市场竞争越发强烈的情形下， ，，，， ，，尊龙凯时提出：机大于危， ，，，， ，，起劲实现公司的价值生长。。。。 。。。”
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